Proces begeleiding en faciliteren
Veel veranderingsprocessen, reorganisaties, fusies of ‘participatieve beleidsontwikkelings trajecten’ mislukken. Gestelde doelen worden niet gehaald , de resultaten stellen teleur of beoogde deelnemers haken af.
Goed vóór-onderzoek voorkomt veel teleurstellingen. Zowel in het kader van voor-onderzoek als het ontwikkelen van effectieve oplossingen en draagvlak is het belangrijk belanghebbenden in een vroeg stadium actief te betrekken.
De kansen op goede resultaten worden sterk vergroot als alle betrokkenen daadwerkelijk inbreng kunnen hebben op een manier die henzelf past. Een inbreng die recht doet aan eigen kennis en praktijk.
Er worden betere voorstellen ontwikkeld en implementatie is veel eenvoudiger: gekozen oplossingen en veranderingen komen voort uit de praktijk en maken gebruik van de al aanwezige kennis.
Bureau Paul Oomen heeft veel ervaring met het initiëren en faciliteren van trajecten waarbij grote aantallen medewerkers, burgers of andere belanghebbenden gevraagd wordt hun inbreng in (veranderings)processen te hebben.
Voorbeelden van trajecten zijn:
- Voorbereidend fusieonderzoek
- Participatietrajecten met (groepen) burgers/bewoners
- Maar ook het systematisch met organisatieonderdelen in kaart brengen van knelpunten, oplossingen of het ontwikkelen van een (afdelings) visie
- Vakkennis en ervaring uitwisselen om elkaar te inspireren
Bureau Paul Oomen heeft ervaring met een breed scala van faciliterende methodes en zogenaamde ‘large scale interventions’ waarmee grote groepen op een gestructureerde maar niet dwingende manier met elkaar aan het werk gaan.